数据的爆发式增长以及在各领域的广泛应用，正影响着企业的发展和变革，商业银行要想在数据爆发的时代，实现自身的发展与突破，就必须顺应时代潮流，利用好大数据带来的发展契机，做好客户分析、产品创新以及经营模式转变，才能真正的实现长远发展和利润增长。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组，让每位员工都能够充分发挥工作效率，提升顾客体验，降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销，不存在多层级制度，合规经营。
2.走人机制，推荐两人消费499成为联创合伙人，即升级成为老板，关系脱离走人。
3.留人机制，自身成为老板后，为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶，下級成为老板后，为上级留人下级成为老板，上级帮扶后可获得帮扶基金，不要担心放的是自己的号，防死号。
对外要通过提升客户的体验，再从客户身上挖掘价值，培养客户粘性，由顾客衍生顾客，形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就，需要逐步推进。
随着我国社会和科技的不断发展，大数据时代已经来临。在大数据背景下，我国各行各业的发展也迎来了极大的挑战和机遇。各行各业分析的公司如何应对这样的机遇与挑战，顺应时代形势，提升自身的实力和管理能力显得十分重要。依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出，其实质是以信息技术为支撑，采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造，将冗散的业务统一处理。尤其是通过共享平台“大数据”的提取和剖析，为经营筹划给予数据支撑，采用新型的管理方法和平台，既提高企业运营效率，又加强风险防范能力。本文以大数据为背景，在对公司财务管理工作现状的基础上，提出公司财务管理转型的相应策略，以期提高公司财务管理的效率与水平。
