你的APP是做什么的一旦确定开发的目标和平台,app开发定制,团队就可以开始考虑APP所要表现出来的功能性。无论是移动购物或者提交费用报表,目的一致是非常关键的。应用程序对于用户来说就像是一个“集成池”,这意味着他们也可以在其上使用其他产品,就像一家综合性网站一样,能把其他的程序集中在一起。例如,如今的亚马逊手机APP,就增加了合理化的“立即购买”,不单单只是阅读评论、产品情况和客户服务。同样的方法也可以用在内部商务处理的APP上。比起建立一个APP,只独立处理文件授权,费用反馈或病假处理,把这些需求集成在一起更会有效率。作为一家手机软件开发公司,要充分根据用户的需求制定目标。可以通过分析移动设备用户浏览现有各种服务网站的行为分析来确定目标。
APP产品立项:
工作概述:产品立项阶段亦称为准备阶段,该阶段主要基于需求大纲通过针对性的市场调研、用户访谈及竞品分析,尽可能的评估产品的核心功能,方向定位、目标用户群、成本投入和市场前景。在决策层评估通过的条件下,组建虚拟开发小组,协调资源,明确项目负责人及产品计划上线时间等事项。若为甲方需求的项目,可省略市场调研及商业价值评估的相关内容。
描绘远景,设定目标:产品的远景是什么?计划需要做什么实现这个远景?明确各个阶段的产品目标,为什么设定这样的目标?
市场调研,竞品分析:通过针对性的市场调研和充分的竞品分析,测算产品市场前景和风险成本。
收集需求,排优先级:收集各业务市场部门反馈的需求意见,做典型用户的深度访谈,组相开发设计运营人员头脑风暴,明确产品核心功能和开发需求优先级。
组建团队,定负责人:依据产品定位和投入资源,组建合适的虚拟开发小组,定项目负责人,团队相互熟悉各个岗位人员。
定期碰头,制定计划:商定项目相关人员定期碰头会,保持团队所有人新需求信息同步,初步制定产品各个阶段完成时间节点。