乌鲁木齐商业计划书，建议书倡议书，立项报告，可研报告代写润色

　E.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月 某日]的需求。
　　F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，从事政府授权以外的活动也是不允许的。
　　G.公司符合一切运营规定，拥有Zui新的检查纪录。这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
　　H.公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作Zui大的隐患是什么？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场lingdaozhe建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以zhanlingshichang，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
　　I.另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出[员工工资、设备购买]，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的Zui终成功所做出的贡献。
　　J.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的80%，并且他们同意6个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格
　　K.我们还有一些OEM战略合作伙伴，假如我们是生产滑冰轮的，那么生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场，这些环节使我们占据市场，他对我们来说市场份额很小，并且没有商标。
　　Ⅴ.行业分析
　　A.我们将进入何种行业
　　B.行业
　　a.历史
　　b.现状
　　B.客户分析
　　C.竞争分析
　　a.海外
　　b.本地