申报渠道 项目计划书(3)市属单位申报项目，先按隶属关系报到主管部门，再由主管部门上报市计委（或市经委）。 区县属单位申报项目，先报到区县计委，再由区县计委报市计委（或市经委）。 合建项目 （1）中央在京单位与地方单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可（地方单位需经区、县、局总公司一级的单位认可，中央单位需经部委的业务司局认可）后，由合建一方或各方的主管部门联合上报市计委、市建委。 （2）地方单位与地方单位或外省市单位合建项目，先由合建各方签订合建协议，所签协议经各方上级主管部门认可后，由一家或各家的主管部门联合上报市计委。
商业计划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行。商业计划书是创业的必备文件，很多创业者在时需要用它来叩开投资机构的大门，向那些对自身创业项目感兴趣的人展示它的潜力和价值，以此获得投资者资金和资源的支持。对于大部分普通创业者而言，当你有需求时，一份漂亮的商业计划书是非常有必要的。
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。一份好的商业计划书，能否终呈现出一份靠谱的商业计划书需要双方多次沟通，尽量挖掘、理顺这个项目的逻辑，再把它用BP的形式表现出来。
要写好一篇商业计划书，弄清楚具体的类型之后，的我们就必须得清楚商业计划书的特点是什么？这样才能够使商业计划书更加的完善，特点更加的鲜明。一份的商业计划书必须具有通畅的行文逻辑，这是一份合格商业计划书基本的要求；就是令人信服的公司包装，我们须知成熟的项目团队是项目开展的前提条件；就是客观的市场分析，这也是项目产品/服务市场前景是项目投资成败的关键所在；就说需要切实可行的建设方案，我们所熟知的项目的建设是项目运营的先决条件：后也是关键的一点就是清晰明了的商业模式，商业模式是项目投资的关键所在，有了清晰的商业模式才会有较好的商业计划，才能够成就一篇的商业计划书。
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外省市地区级及以下单位的驻京联络处项目，由联络处持北京市政府办公厅的批件和当地省一级计委的批件，到市计委办理确认手续。 股份制企业或民营企业等无上级主管部门的项目，外省市单位独资在京建设的项目，由项目所在地区、县计委上报市计委。 中外合营项目，由合营的中方按上述办法上报。 需要上报国家计委或国家经贸委审批的项目，一般由主管部门先报到市计委或市经委初审，初审同意后由市计委或市经委上报。