目前社交网络平台已经成为了人们生活中不可缺少的一部分,社交平台可以在*短的时间用*快的速度进行信息传播,这也给自媒体带来了快速发展的契机,自媒体成为企业宣传的新渠道。银行可以利用社交网络和自媒体的快速发展,进行业务宣传和品牌建设,实现低成本投入获得高速宣传和发展。
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人效的提升
对内要对企业组织架构以及组织工具进行重组,让每位员工都能够充分发挥工作效率,提升顾客体验,降低人工成本。
一、链动2+1我们先看下他的模式:整个平台身份只有2个身份,一个代理和一个老板,改变了传统的商业模式,国家政策上是三级以内是可以被允许的。
1、推翻原有的微商制度,改良“公排'玩法,结合的产物,采用新的模式:**裂变成代理,需要**499元礼包,之后享有推广权益(直推100元/单),代理裂变成合伙人,只需要在推荐两个代理,之后享有推广权益(100元/单)、团队收益(200元/单)、平级收益(30元/单)。
2、感恩制度:每个用户晋升到合伙人,都需要给上级留下两个会员(即你升级所需要的那两个会员),到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、帮扶制度:所有会员扣除20%的推广收益,转换为帮扶基金池里面,必须强制完成平台任务(帮助2个下级成为老板),完成任务则解锁收益,没有完成的将一直冻结。
二、链动2+1模式的亮点有:
1.二级分销,不存在多层级制度,合规经营。
2.走人机制,推荐两人消费499成为联创合伙人,即升级成为老板,关系脱离走人。
3.留人机制,自身成为老板后,为上级留的两个代理继续做市场。
4.上帮下扶,下級成为老板后,为上级留人下级成为老板,上级帮扶后可获得帮扶基金,不要担心放的是自己的号,防死号。
对外要通过提升客户的体验,再从客户身上挖掘价值,培养客户粘性,由顾客衍生顾客,形成辐射效应。对外人效不可能一蹴而就,需要逐步推进。
银行传统业务模式是银行提供什么产品,客户**什么。随着互联网的发展,客户需求趋于多元化,客户对于金融产品的综合化需求越来大,传统产品已经不能满足客户需求。由于过去银行掌握客户信息非常有限,物理距离的限制,使银行只能在一定区域范围内为客户提供金融产品,例如银行只能做本区域管理职能内的信贷业务。随着大数据的发展,彻底解决了地域因素导致的对客户不了解的难题,银行基于大数据分析可以识别贷款人的信用状况、资产情况、家庭职业情况进行线上发放贷款。银行也可以基于大数据分析的结果,根据客户需求,为客户提供更多的线上金融产品,实现具有收益性和流动性的产品,促进了银行金融产品的创新。